一、定義與目的
項目部勞務(wù)實名制管理是指將勞務(wù)作業(yè)人員的各項基本信息進行登記入冊，以實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，避免勞務(wù)糾紛風(fēng)險，并保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。
二、實施要點
1. 協(xié)力隊伍實名制驗證
時間要求：協(xié)力隊伍進場前，項目部需完成相關(guān)驗證工作。
驗證內(nèi)容：項目部應(yīng)對協(xié)力隊伍所在企業(yè)的基本信息進行驗證，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、開戶許可證、法人委托書等。
后續(xù)工作：項目部需對協(xié)力隊伍勞務(wù)實名制相關(guān)工作要求進行宣貫教育，并簽署《勞務(wù)交底表》及《勞務(wù)實名制管理公告書》。同時，將分包隊伍的基本信息錄入《協(xié)力隊伍使用登記臺帳》，并留存項目部備案。
2. 勞務(wù)人員實名制驗證
資料核對：項目部應(yīng)在勞務(wù)隊伍入場前核對并留存進場勞務(wù)人員的實名制資料，包括隊伍主要管理人員和班組長的個人信息、勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同、崗位證書等。
信息卡辦理：在勞務(wù)人員入場后7日內(nèi)，項目部需為其辦理勞務(wù)實名制信息卡或工作證。
教育培訓(xùn)：項目部需對進場所有勞務(wù)作業(yè)人員開展勞務(wù)實名制教育，并填寫《勞務(wù)實名制管理告知書》，留存項目部備案。
三、作用與意義
提高管理效率：通過實名制管理，項目部能夠更快速、準(zhǔn)確地掌握勞務(wù)人員的基本信息，提高管理效率。
避免勞務(wù)糾紛：實名制管理有助于明確勞務(wù)人員的身份和權(quán)益，減少因信息不透明或管理不善而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。
保障勞務(wù)人員權(quán)益：實名制管理能夠確保勞務(wù)人員的工資、考勤等信息的真實性和準(zhǔn)確性，從而保障其合法權(quán)益。
推動行業(yè)規(guī)范化：項目部勞務(wù)實名制的實施有助于推動建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，提高行業(yè)的整體管理水平。
四、注意事項
信息保密：項目部在收集、使用勞務(wù)人員信息時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保信息的安全和保密。
及時更新：項目部應(yīng)定期更新勞務(wù)人員的信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。
監(jiān)管與處罰：對于未按規(guī)定進行勞務(wù)實名制管理的項目部和協(xié)力隊伍，相關(guān)部門將依法依規(guī)進行監(jiān)管和處罰。
綜上所述，項目部勞務(wù)實名制是項目管理中不可或缺的一部分，其對于提高管理效率、避免勞務(wù)糾紛、保障勞務(wù)人員權(quán)益以及推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展具有重要意義。
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