一、建筑工地勞務(wù)實名制組織機構(gòu)設(shè)置
1、公司成立了建筑工地勞務(wù)實名制管理中心，加強相關(guān)職能部門的監(jiān)督與合作，分公司參照公司的建筑工地勞務(wù)實名制管理中心的組織結(jié)構(gòu)和人員配備，必須建立分支建筑工地勞務(wù)實名制管理中心，并配備建筑工地勞務(wù)實名制中心負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的管理人員。
2、建筑工地勞務(wù)實名制中心人員設(shè)置；主任：公司分管建筑工地勞務(wù)實名制領(lǐng)導(dǎo)；副主任：工程部經(jīng)理；成員：公司經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法務(wù)部、 政工部等部門負(fù)責(zé)人，公司建筑工地勞務(wù)實名制經(jīng)理、分公司建筑工地勞務(wù)實名制管理中心主任，各項目部。
二、項目部建筑工地勞務(wù)實名制管理機構(gòu)
項目經(jīng)理部必須成立建筑工地勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部建筑工地勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要人員配備和要求如下：
1、項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目建筑工地勞務(wù)實名制管理工作的第一責(zé)任人。
2、項目部必須設(shè)置一名副職或以上人員作為建筑工地勞務(wù)實名制管理工作的第二責(zé)任人，并對其專職或兼職建筑工地勞務(wù)實名制管理人員進行日常管理工作。
3、項目部使用500多名的建筑工地勞務(wù)實名制分包人員，并且必須設(shè)立1-4名專職建筑工地勞務(wù)實名制管理員； 500名以下和100名以上的工人，必須設(shè)置至少一名專職建筑工地勞務(wù)實名制管理員；100名以下的工人必須設(shè)置兼職建筑工地勞務(wù)實名制管理人員。建筑工地勞務(wù)實名制的管理員的工資不低于項目負(fù)責(zé)工程師的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、項目建筑工地勞務(wù)實名制管理不僅是建筑工地勞務(wù)實名制管理者的責(zé)任，項目部門的有關(guān)部門還必須直接參與建筑工地勞務(wù)實名制的日常管理工作；每個項目部門根據(jù)項目的實際情況準(zhǔn)備《項目勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各種任務(wù)，該方案必須確定建筑工地勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員和工作職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案。
5、勞務(wù)分包合同必須明確規(guī)定，每個分包團隊都必須設(shè)立一個以上的專職勞務(wù)管理員。
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